上海春普制冷浅谈电热地暖发展普及和空调电子商务大潮来袭

电热地暖发展普及

据了解，“第十三五年”能源规划和报告时间表已经确定。目前，国家能源局已经启动了“第十三五年计划”，并成立了能源规划咨询工作组。它计划在两年内完成这项计划。其中，清洁能源发展规划已列为重点目标，明确发展清洁用电，加快电能替代。控制非化石能源消耗达到总能耗的15%的目标是实现的。

在做好生态环境保护和移民安置工作的前提下，积极开发水电，并在2020服务了3的常规水电。约5亿千瓦，集中集中、集中配送、集中淘汰、2020淘汰，风电、光伏发电机组分别为3亿千瓦。风力发电的价格相当于煤电价格，光伏发电相当于电网销售电价。在核电领域，在采用国际最高安全标准和安全的前提下，核电建设稳步推进。截至2020年底，核电装机容量已达5800万千瓦、3000万千瓦。

在煤炭清洁利用方面，通过实施煤电节能减排和升级行动计划，新燃煤机组供电煤耗每千瓦千瓦时小于300克煤，污染物排放接近t。燃气轮机排放水平和60万千瓦及以上机组正在努力将供电煤消耗减少到每千瓦时300千瓦/ 5年。这些大力发展电能的措施和政策，给电采暖职工提供了很大的信心。只要能稳步推进电能的发展，就可以缓解电采暖的发展，电采暖和暖地采暖的优越性，必将取得最强的发展效果。

空调电子商务大潮来袭

目前，传统的分体式空调企业已经开始尝到甜头。2013，格兰仕空调频频出现在TMALL空调产品的顶级销售中。不仅格兰仕、AUX、TCL、海信、龙、高品牌，几乎都是TMALL空调销售排行榜的常客，而前十款产品中，上述品牌往往有多个排行榜。同时，市场销售数据也证实了由TaWalm排名所显示的品牌结构，根据北京AAON时代市场研究有限公司提供的数据，2013年度格兰仕空调在国内空调市场的销售额约为10%，销售比例AUX空调超过12%。TCL比例在12%以上。相反，在线领域已经成为寡头垄断品牌，格力和美国不高，格力占13%左右，而美国则不到7%，海尔的三大品牌空调更高，但只有12%到13%之间。

这种均衡的销售分布与线下品牌的过度集中形成了鲜明的对比。这也为中央空调行业树立了一个模板，尤其是户式中央空调。市场营销部格力电子总部的办公室现在有两张桌子，而整个市场部的前部长现在正把相当部分的工作分享给坐在她对面的同事，她在2014的工作之一是扩大格力EULL。电子技术。笔者认为，建立格力商城合并现有的大型专业频道网络的OTO模式可能是格力在互联网上施展权力的主要选择之一。

2013，十月，美国集团下属职能部门的组织结构微调，原有的美丽集团国内市场部被拆除，其中一些形成了新的市场部门，而其中的一个新的模块在新的市场部是电子商务模块。与此同时，美国集团各部门也在加大网上销售的扩张力度。一个真正的例子是，最近，美国冰箱在春节市场推出了一系列在线促销活动。在三大白色电力品牌中，海尔在电子商务领域的布局最早，系统建设和平台建设也是最完善的。2013，海尔白电产品的整体规模在整个网络销售中显得更加突出。2013年12月9日，海尔与Ali的战略合作28亿2200万元，凸显了海尔天顺对电子商务物流的强大控制能力，这也是海尔在电子商务领域深度发展的新起点。

三大白色家电巨头几乎都是在同一时间内以互联网为重点的，华丽的互联网舞蹈也将进入高潮。没有人会怀疑这三个品牌在任何商业领域的竞争力和影响。电商领域的品牌结构只是时间问题，因为三大品牌的集体热情。即使在过去的几年里，即使是三大品牌，尤其是格力和美国，它们还没有足够强大的力量来扩大电子商务的力量，他们展示的市场表现已经让很多公司感到害怕。2013，美国集团认为其在电商领域表现不佳，在整个网络领域销售了近40亿元的产品。此外，根据易一康提供的数据，格力在2013的在线空调产品销售中仍占据主导地位，无论其数量或数量。在目前的互联网环境下，电子商务仍然是企业的一种商业形式。电子商务中各品牌的销售规模的变化，不仅是电力企业的扩张和投资，而且品牌影响力和产品竞争力仍然是基本的基石效应。

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